Từ ngày 18–20/06/2026, SAVA META đã tổ chức chương trình huấn luyện dành cho Ban Lãnh đạo và đội ngũ Quản lý cấp trung tại Sầm Sơn, Thanh Hóa. Chương trình được thiết kế như một không gian kết nối, tái tạo năng lượng và nâng cao năng lực lãnh đạo thông qua chủ đề trọng tâm: trí tuệ cảm xúc trong quản lý và dẫn dắt đội ngũ.
Với sự đồng hành của các anh/chị chuyên gia cố vấn và sự dẫn dắt của Chuyên gia Nguyễn Bích Lan – Thạc sĩ Quản lý, chuyên gia huấn luyện lãnh đạo và xây dựng đội ngũ, các thành viên đã cùng nhìn lại cách mỗi người nhận diện cảm xúc, thấu hiểu người khác và lựa chọn cách phản ứng phù hợp trong từng tình huống quản lý.
Với SAVA META, năng lực lãnh đạo không chỉ nằm ở việc ra quyết định hay phân công công việc. Lãnh đạo còn là khả năng lắng nghe, điều phối cảm xúc, tạo sự tin cậy và giúp đội ngũ cùng đi qua những giai đoạn thay đổi một cách rõ ràng hơn.
Trong một tổ chức công nghệ, thay đổi diễn ra liên tục. Sản phẩm thay đổi, thị trường thay đổi, cách làm việc thay đổi và kỳ vọng của đội ngũ cũng thay đổi.
Ở những giai đoạn như vậy, người quản lý không chỉ cần năng lực chuyên môn. Họ còn cần khả năng hiểu cảm xúc của chính mình, nhận diện trạng thái của đội ngũ và lựa chọn cách giao tiếp phù hợp.
Trí tuệ cảm xúc giúp người quản lý không phản ứng vội trước áp lực, không bỏ qua những tín hiệu nhỏ trong đội nhóm và không chỉ xử lý vấn đề ở bề mặt. Khi cảm xúc được nhận diện đúng, cuộc trò chuyện trong công việc có thể trở nên rõ ràng hơn, ít phòng thủ hơn và có nhiều cơ hội tìm ra giải pháp hơn.
Đây cũng là lý do chương trình huấn luyện lần này tập trung vào việc giúp đội ngũ quản lý hiểu mình, hiểu người và rèn luyện cách dẫn dắt trong những tình huống thực tế.
Trong 3 ngày tại Sầm Sơn, các thành viên đã cùng tham gia những nội dung xoay quanh quản lý cảm xúc, thấu hiểu đội ngũ và giao tiếp trong bối cảnh thay đổi.
Một số chủ đề trọng tâm gồm:
Các nội dung này không chỉ dừng ở lý thuyết. Thông qua trao đổi, thực hành và thảo luận nhóm, chương trình giúp đội ngũ quản lý nhìn lại các tình huống quen thuộc trong công việc: khi cần góp ý, khi đội ngũ gặp áp lực, khi có thay đổi, khi cần tạo sự đồng thuận hoặc khi cần dẫn dắt một cuộc trò chuyện khó.
Thay đổi là một phần quen thuộc trong hành trình phát triển của mọi tổ chức. Nhưng thay đổi không chỉ tác động đến quy trình, mục tiêu hay cách vận hành. Thay đổi còn tác động đến cảm xúc của con người.
Một định hướng mới có thể tạo động lực cho người này, nhưng cũng có thể tạo lo lắng cho người khác. Một điều chỉnh trong cách làm việc có thể giúp tổ chức tiến nhanh hơn, nhưng cũng có thể khiến đội ngũ cần thời gian để thích nghi.
Vì vậy, vai trò của người quản lý là giúp đội ngũ hiểu rõ bối cảnh, gọi tên những điều đang diễn ra và tạo không gian đối thoại đủ an toàn. Khi người quản lý có khả năng quan sát cảm xúc và giao tiếp phù hợp, quá trình thay đổi có thể bớt rời rạc và bớt căng thẳng hơn.
Đó là một phần quan trọng của năng lực lãnh đạo cảm xúc: không né tránh cảm xúc, nhưng cũng không để cảm xúc dẫn dắt toàn bộ quyết định. Người quản lý cần biết khi nào nên lắng nghe, khi nào nên làm rõ, khi nào nên phản hồi và khi nào cần chuyển cảm xúc thành hành động cụ thể.
Bên cạnh hoạt động đào tạo, chương trình cũng là dịp để các nhóm trình bày dự án đổi mới sáng tạo, chia sẻ ý tưởng cải tiến và cùng nhìn lại những định hướng quan trọng trong công tác quản trị, phối hợp và phát triển đội ngũ.
Hoạt động này giúp các thành viên không chỉ học từ chuyên gia, mà còn học từ chính đồng đội của mình. Mỗi phần trình bày là một cơ hội để các nhóm nhìn lại vấn đề, đề xuất cách cải thiện và thực hành tinh thần cùng xây, cùng sửa, cùng nâng tiêu chuẩn.
Phần tổng kết, trao giải thưởng và chứng nhận đã tạo thêm động lực để các thành viên tiếp tục lan tỏa tinh thần học hỏi, đổi mới và đồng hành trong tổ chức.
Xin chúc mừng các team:
Với SAVA META, phát triển đội ngũ không chỉ là tuyển đúng người hoặc giao đúng việc. Đó còn là quá trình giúp mỗi người hiểu rõ hơn vai trò của mình, cách mình phối hợp với người khác và cách mình tạo ảnh hưởng tích cực trong tổ chức.
Đặc biệt với đội ngũ lãnh đạo và quản lý cấp trung, năng lực chuyên môn cần đi cùng năng lực con người. Một người quản lý tốt không chỉ giúp công việc chạy đúng tiến độ, mà còn giúp đội ngũ hiểu điều gì đang quan trọng, vì sao cần thay đổi và mỗi người có thể đóng góp như thế nào.
Chương trình huấn luyện tại Sầm Sơn là một bước trong hành trình đó. Đây không chỉ là một hoạt động outing hay đào tạo nội bộ, mà là dịp để đội ngũ quản lý cùng dừng lại, quan sát, kết nối và chuẩn bị tốt hơn cho giai đoạn phát triển tiếp theo.
Chương trình huấn luyện dành cho Ban Lãnh đạo và Quản lý cấp trung SAVA META tại Sầm Sơn đã mang đến một không gian học tập, kết nối và nhìn lại cách mỗi người dẫn dắt đội ngũ trong công việc.
Thông qua chủ đề trí tuệ cảm xúc, các thành viên có thêm góc nhìn về việc hiểu mình, hiểu người, quản lý cảm xúc và thực hiện những cuộc trò chuyện hiệu quả hơn trong giai đoạn thay đổi.
Với SAVA META, công nghệ được xây bởi con người. Và để xây những sản phẩm có thể đi xa, đội ngũ cũng cần những người quản lý biết lắng nghe, biết dẫn dắt và biết đồng hành.
Bài viết liên quan
